Этот блог относится к переводам с акцентом на горное дело и металлургию.
Главная & gt; Глоссарий, металлургия & gt; Расположение завода
Расположение завода.
28. 02. 2011 Андрей Ясров Оставить комментарий
Ниже приведен краткий глоссарий с названиями должностей на металлургических заводах.
| Мастер. | |
| Электрик | Электрик |
| Электрик | Электромельница |
| Энергетик | Энергетик |
Четыре уровня организационной иерархии
У всех менеджеров есть определенные роли и обязанности, но это не означает, что большое количество менеджеров в крупной организации выполняют одну и ту же работу. В организациях, достаточно больших для того, чтобы четко разграничить работу менеджеров и неменеджеров, обычно так много административных задач, что их тоже нужно разделять.
Одна из форм распределения управленческих задач — горизонтальная. Это назначение конкретных директоров для отдельных подразделений. Например, многие компании возглавляют финансовые, производственные и маркетинговые отделы. Подобно горизонтальному разделению труда на производстве, для успешной деятельности компании необходимо координировать вертикально распределенные административные задачи.
Некоторым руководителям приходится тратить время на координацию работы других директоров. Другие директора координируют работу тех, кто не является менеджерами, или координируют работу директоров, пока в конце концов не достигают уровня менеджеров, предоставляющих услуги. Такое вертикальное развитие разделения труда в конечном итоге формирует уровень администрации.
Четыре основные категории менеджеров
Независимо от того, сколько уровней управления существует, менеджеры традиционно делятся на три категории. Эти три категории определяются на основе деятельности менеджера в организации. Для описания уровней управления обычно используется метод, позволяющий различать
В 60-70-е годы XX века идея групповых методов работы стала активно внедряться в практику управления на основе внедрения циклов качества. Сегодня создание групп и использование временных проектных групп является одной из наиболее распространенных моделей управления, обеспечивающих эффективное организационное развитие. Поэтому в дополнение к трем традиционным категориям менеджеров в организациях появилась еще одна — категория менеджеров команд, часто взаимодействующих групп, то есть групп, включающих сотрудников из разных отделов, а в последнее время и междисциплинарных групп.
Менеджеры низкого уровня.
Первый уровень кадров (нижний уровень) — это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими служащими, не занимающими руководящих должностей. Они в основном контролируют выполнение производственных заданий и следят за тем, чтобы о правильности их выполнения сообщалось наверх. Менеджеры этого уровня часто отвечают за непосредственное использование имеющихся ресурсов, таких как сырье и оборудование. Типичные должности на этом уровне — бригадир, сменщик и начальник отдела. Большинство руководителей, как правило, являются менеджерами низшего звена. Большинство людей начинают свою управленческую карьеру именно с этой должности. Исследования показывают, что работа менеджеров низшего звена утомительна и насыщена различными видами деятельности. Для них характерны частые отлучки и переходы с одной работы на другую.
Центральный стебель.
Работа руководителей низшего звена координируется и контролируется руководителями среднего звена. В последние десятилетия размер и значение администрации среднего звена значительно возросли. В крупных компаниях среднее число руководителей, необходимое для разделения этой группы, может быть очень высоким. И когда происходит такое разделение, выделяются два уровня, первый из которых называется верхним уровнем средней администрации, а второй — нижним. Менеджер среднего звена часто руководит крупным отделением или департаментом компании. Характер его работы определяется скорее характером работы подразделения, чем компании в целом. По сути, руководители среднего звена являются регулирующим фактором между старшими и подчиненными руководителями. Они готовят информацию о решениях, принимаемых высшими руководителями, и доводят эти решения до сведения подчиненных, как правило, после того, как переводят их в технически удобную форму в виде спецификаций и конкретных заданий подчиненным руководителям. Существуют вариации, но чем больше коммуникаций между средними кадрами, тем больше форм лекций с другими кадрами среднего и низшего уровня.
Старшие кадры.
Высшие организационные уровни — лучшие менеджеры — гораздо меньше, чем в других администрациях. Даже в самых крупных компаниях есть лишь небольшое число руководителей высшего звена. Типичные должности высшего руководства в бизнесе — председатель совета директоров, президент и вице-президент компании. Генеральный директор отвечает за принятие ключевых решений для компании в целом. В результате успешные руководители высшего звена в крупных компаниях высоко ценятся и хорошо оплачиваются. Однако высокое вознаграждение не всегда компенсирует очень кропотливый характер работы высшего руководства. Ключевой причиной интенсивного темпа и абсолютного объема работы является тот факт, что работа высшего руководства не имеет четкого конца. Руководитель высшего звена не может быть уверен в том, что он завершил свою работу, поскольку для компании в целом она не имеет никакого значения, за исключением полной остановки, когда работа считается выполненной. Поскольку компания продолжает работать, а внешняя среда продолжает меняться, всегда существует риск неудачи. Руководители высшего звена всегда чувствуют, что работы становится все больше и больше.
Руководитель группы.
Команда менеджеров состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных — членов команды. В медиа «группа управления» может также включать членов подразделения руководителя. Часто медиаменеджеры используют этот термин для характеристики всего руководящего звена. Процесс построения групповых отношений направлен на создание областей сопоставимой профессиональной экспертизы. Они должны нести совместную ответственность за результат деятельности и в равной степени управлять рабочими подразделениями. Эффективность команды гарантируется с самого начала — «ответственность принадлежит лидеру, принятие решений — всем» Члены команды свободны в выборе инструментов и методов, которые они используют для решения проблем и реализации проектов, но ответственность лежит на них. Лидер команды полностью обеспечивает достижение целей команды.
Учебный материал Snapsim™ разделен на четыре уровня управления, описанные в этой статье, а также полностью соответствует национальным профессиональным стандартам в области управления, лидерства и руководства. Квалификационная программа.