Количество вакансий в России растет. По данным Росстата, на конец второго квартала 2019 года их число превысило 1,1 миллиона. Это максимальный показатель за последние три года. При этом компании испытывают острую нехватку специализированного персонала. Только в Москве нехватка составляет 170 000 специалистов. На втором месте — Московская область с 79 000 вакансий. На третьем месте — Санкт-Петербург, в городе не закрыто 69 000 вакансий.
Причины нехватки кадров
В течение десятилетия Россия, по некоторым данным, испытывала кадровый голод, обусловленный демографией 1990-х годов. Если верить тому, что через 10 лет выставка Института социальной и научной экспертизы будет проходить очень медленно. Демографическая политика Российской Федерации: вызовы и сценарии», то снижение рождаемости продолжалось с декабря 1990 года до начала 2000 года и было даже больше, чем демографическая яма Второй мировой войны. Только с декабря 2001 года численность населения начала расти.
Дефицит высококвалифицированных кадров — общемировая тенденция. Однако в России наблюдается несоответствие между численностью физического и научно-технического персонала, «созданного в СССР», и дефицитом новых специалистов в областях экономики, обеспечивающих научно-технический прогресс.
По мнению авторов доклада, к 2050 году Россию ожидает колоссальная убыль населения — более 26 миллионов человек трудоспособного возраста. Экономический рост и его глобальная конкурентоспособность.
Как бороться с последствиями демографической ямы
Правительство считает, что дефицит на российском рынке труда будет расти. И это вызов для бизнеса. Особенно остро эта проблема стоит в отраслях, требующих высокой квалификации, таких как IT и управление персоналом (развитие, обучение и мотивация персонала).
Также ощущается нехватка инженеров и аналитиков, в частности, из-за негибкости российской системы высшего образования. Российские вузы (за исключением ведущих) не готовят достаточное количество специалистов в области науки о данных и искусственного интеллекта. В отличие, например, от США, где правительство считает приоритетным национальное развитие искусственного интеллекта, потратив в ближайшие пять лет не менее 25 миллиардов долларов на исследования в этой области, что позволит привлечь лучших иностранных специалистов.
Реальность такова, что только несколько лидеров рынка могут предложить соискателям лучшие условия оплаты труда. Не все компании являются лидерами, но каждая из них имеет законный интерес в привлечении и удержании ценных кадров.
Дело не только в размере зарплаты. Одной только высокой компенсации недостаточно, чтобы люди были заинтересованы в выполнении работы и увлечены видением и миссией бизнеса, а не искали более выгодное предложение.
Способы выиграть битву за таланты в условиях кадрового кризиса включают в себя следующее
Работайте с преданностью своих сотрудников
Обсудите с командой цели и задачи вашего бизнеса.
Повышайте уровень самореализации внутренних сотрудников, поощряйте их активность и вовлекайте в групповые мероприятия.
Организуйте процесс координации, чтобы накануне первого рабочего дня сотрудник получил приветственное письмо или ссылку на приложение, где он сможет найти ответы на свои вопросы, а придя на рабочее место, сразу понял, с кем иметь дело Подпишите документ с помощью ноутбука Расположение. Так человек увидит, что компания заботится о нем.
Будет проведено исследование пульса, чтобы выявить области, нуждающиеся в улучшении. Результаты исследования могут быть анонимно переданы в центр. С их помощью менеджер по персоналу рассмотрит слабые места в структуре и увидит динамику. Стали ли работники более или менее лояльными за полгода?
Логично, что директора отделов регулярно проводят индивидуальные беседы с сотрудниками, чтобы понять, что они чувствуют. Это поможет им следить за тем, как меняется уровень преданности каждого сотрудника, и помогать команде в случае возникновения проблем.
Создайте резервуар талантов
Создавайте и укрепляйте резервы, которые потенциально могут закрыть ключевые позиции в компании. Цель создания резерва талантов — быстро закрыть новые вакансии готовыми или почти готовыми специалистами.
Вы можете сделать это традиционным способом, с помощью таблиц и папок на вашем компьютере. Однако гораздо удобнее автоматизировать этот процесс, например, с помощью ATS.
Развивайте своих сотрудников.
Один из самых действенных способов удержать таланты — это развивать их, превращая людей в компанию.
Сегодня почти все руководители компаний признают необходимость цифровой трансформации компаний в целом и людей в частности. Это неизбежный процесс, который необходимо пройти, чтобы адаптироваться к новым данным цифровой экономики, работать в цифровой среде и быть востребованным на рынке труда.
Для компаний это один из факторов, обеспечивающих их конкурентоспособность. Инвестиции в обучение работников означают, что вы получите слаженную, мотивированную и компетентную команду, которая принесет пользу вашему бизнесу.
Вы можете обучать свою команду, используя различные платные или бесплатные, онлайн или офлайн методы. Выбрать подходящий для вас — не проблема. Например, онлайн-обучение позволяет точечно «закрыть» пробелы в знаниях и потратить немного времени.
Решения HRTTECH: шаг в будущее
Чтобы сделать шаг вперед и повысить эффективность процессов найма и роста, необходимо перевести HR на новый уровень в вашей компании.
Современная HR-аналитика — это отказ от профессиональных «инстинктов» и решений, основанных на опыте, в управлении персоналом на основе интуиции и управления на основе данных, подкрепленных информацией из детальных систем.
Количество цифровых инструментов, используемых для управления персоналом, стремительно растет. Технологии помогают оцифровывать рутинные процессы, обрабатывать большие объемы, обучать и анализировать сотрудников. Опрос почти 500 российских и международных компаний, проведенный летом 2019 года, показал, что 78 % компаний уже автоматизировали учет и управление персоналом, 41 % — внедрили, еще 20 % планируют автоматизацию.
В прошлом году СМИ писали о том, что московская сеть АЗС «Нефтьмагистраль» внедрила автоматизированную систему подбора персонала. Решение, основанное на технологии искусственного интеллекта, круглосуточно обрабатывает звонки от соискателей, а также просматривает резюме, ищет подходящие и приглашает найденных кандидатов на собеседование. Алгоритм определяет наиболее удобное для кандидата местоположение.
Еще один вариант более быстрого и точного подбора персонала — ATS, автоматизирующая этот процесс. Такая платформа объединяет все данные о кадровом процессе, снижая риск потери или путаницы в информации о кандидатах.
Уже есть примеры успешного внедрения подобных решений на российском рынке. Например, в группе компаний «Дом.РФ» переход на САР Potok. io значительно упростил жизнь ответственному рекрутеру, освободив его от ежедневной рутины и ускорив процесс подбора персонала на 45 %.
Как извлечь из этого максимальную пользу.
Нашли ошибку при печати? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter