Единый квалификационный аттестат для директоров, специалистов и служащих

Трудовые обязанности: управление материально-техническим обеспечением, транспортными и административно-финансовыми службами, эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, управление хозяйственно-финансовой деятельностью атомной станции (АЭС) на основе снижения убытков, ускорения оборачиваемости оборотных средств.

Это обеспечивает участие базового сектора в разработке стратегии коммерческой деятельности, составлении финансовых планов, разработке схем материально-технического обеспечения, организации хранения и передачи материально-технических ресурсов. Необходимы меры по своевременному заключению финансово-финансовых соглашений с поставщиками сырья и продукции, а также с потребителями. Расширение прямых и долгосрочных хозяйственных связей гарантирует выполнение договорных обязательств по поставкам материально-технических ресурсов. (количество, номенклатурное разнообразие, качество, сроки и другие комиссионные условия).

Осуществляет контроль за материально-техническим обеспечением и правильностью расходования средств. Контролирует разработку мероприятий по экономии ресурсов и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию запасов сырья, материалов, основных фондов и средств, улучшению экономических показателей и составлению, формированию и формированию экономических показателей своей деятельности. ликвидация сверхнормативных запасов и расхода материальных ресурсов.

Обеспечение рационального использования всех видов транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузочных работ и принятие мер по максимальному оснащению транспортных служб необходимыми механизмами и приспособлениями. Организация работы складов и создание условий для правильного хранения и сохранности материальных ресурсов.

Обеспечивает составление смет и других документов, установленных отчетов о выполнении планов материально-технического снабжения и транспортных операций. Организует постоянное руководство эксплуатацией и ремонтом жилищного фонда и действующих объектов культуры и коммунального хозяйства.

Принимает меры по благоустройству и украшению промышленных и городских кварталов АК. Организует общественное питание в производственных помещениях и специальное питание работников. Координирует работу своих подчиненных.

Выполняет задачи, связанные с обучением и обслуживанием персонала. Контролирует соблюдение работниками правил охраны труда.

Участвует в аккредитации рабочих мест. Необходимо отметить, что: — утверждение организационной структуры производственно-экономической и финансово-хозяйственной деятельности планирование законодательства Российской Федерации и иных нормативных правовых актов, методических и нормативных документов; — рыночные методы экономики и управления; — экономическая и хозяйственная деятельность порядок ведения бухгалтерского учета и отчетности — организация процессов финансово-хозяйственной деятельности — организация материально-технологического хозяйства — процессы его финансово-хозяйственной деятельности — процессы его финансово-хозяйственной деятельности — процессы его финансово-хозяйственной деятельности — процессы его финансово-хозяйственной деятельности — процессы его финансово-хозяйственной деятельности — процессы его финансово-хозяйственной деятельности процессов деятельности — процессов финансово-хозяйственной деятельности — процессов финансово-хозяйственной деятельности — процессов финансово-хозяйственной деятельности — процессов финансово-хозяйственной деятельности — процессов финансово-хозяйственной деятельности — процессов финансово-хозяйственной деятельности — процессов финансово-хозяйственной деятельности — процессов финансово-хозяйственной деятельности.

Советуем прочитать:  Обзор передового опыта: примеры и правила

Необходимые квалификации: высшее профессиональное образование по специальности «экономика и управление» и стаж работы по специальности в ЮА не менее пяти лет в течение не менее трех лет. Источник: Министерство здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 10. 12. 2009 N 977.

1. директор

Менеджеры планируют, осуществляют, координируют и оценивают всю деятельность бизнеса, государственных организаций, других организаций и организационных подразделений, а также разрабатывают и анализируют политику, законы, правила и нормы. Уровень компетенции большинства профессий в этой основной группе требует квалификации, соответствующей четвертому уровню квалификации. Подгруппа 14 Менеджеры в гостиничном, розничном, оптовом и смежных секторах услуг обычно требуют общих знаний и навыков, соответствующих квалификации 3.

Задачи, выполняемые директорами, обычно включают: разработку и предоставление рекомендаций по политике, бюджету, законам и нормам для предприятий, государственных учреждений и других организационных единиц — определение целей, установление стандартов, разработка и оценка программ, политики, применения политических процедур — разработка и обеспечение использования соответствующих систем и процессов — утверждение количества материальных, человеческих и финансовых ресурсов.

Классы этого направления делятся на следующие подгруппы.

    Примечание: В качестве различия между основной группой директоров из-за других основных групп и директорами из-за водителей (pre for), и директора, и управляющие (работодатели) планируют, организуют, координируют, контролируют и управляют работой, выполняемой другими. Но помимо этого, руководитель обычно отвечает за: общую стратегию и оперативное управление бизнесом в целом или деятельностью конкретной бизнес-единицы (например, тип, количество и качество товаров, которые необходимо произвести) — бюджет (сколько денег необходимо потратить (и как), на какие цели Для чего) — а также подбор, назначение и увольнение персонала. Супервайзеры могут консультировать и помогать директорам по этим вопросам, особенно в том, что касается подбора и увольнения персонала, но они не имеют права принимать самостоятельные решения. Степень самостоятельности их решений может быть разной. Одно из главных отличий заключается в том, что водитель (драйвер) отвечает только за контроль и управление деятельностью других сотрудников, в то время как директор несет общую ответственность за деятельность структурного подразделения.

    Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
    Добавить комментарий

    ;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

    Adblock
    detector