— Есть хорошие книги на эту тему. Вообще, стать авторитарным лидером (тиранически-деспотичным во всем) — это практически проигрышный вариант. Хотя у него есть последствия, он может привести либо к полному краху, либо к абсолютной власти, что не сделает счастливым никого.
Но вам даже не обязательно быть слабым — вы можете быть сильным, сильным, сильным человеком. В противном случае вы будете изгнаны со своего поста.
Вместе со своими подчиненными вы должны быть похожи на обычных людей. Уважительно, местами на равных, учитывать желания и взгляды других, быть открытым для новых идей и быть лучше в одних вопросах, чем в других. Будьте примером того, что вы хотите передать. Юмор всегда помогает всем.
У меня есть вопрос — задайте его.
Добрый вечер. Мне был интересен ваш ответ» — есть хорошие книги на эту тему. В общем, р. ‘Вопросы www. liveexpert. org/topic/view/1972408-zdravstvujte-naznachili-vremenno-ispolnyat-obyazannosti-nachalnika- podskazhite-chtob. Могу ли я обсудить с вами этот ответ?
Другие ответы.
Константин Шумилин
Здравствуйте Ирина! В вашем вопросе ошибка — стать эффективным и настоящим менеджером …. Вы хотите понравиться коллективу, чтобы ему нравилось работать под вашим руководством… Вы ставите его во главу угла, поэтому готовы идти на любые уступки, чтобы отблагодарить команду, что выливается во всевозможное поведение незваных гостей. Другими словами, уже не команда работает на вас, а вы на нее… Часто такой подход заканчивается тем, что руководитель, не желающий обижать своих сотрудников, сам садится за работу и руководит каждым из них. .
Что нужно сделать, чтобы вашей команде действительно нравилось работать под вашим руководством? Как вы знаете, единственный совет — это не ответ. Дело в вашей самооценке, из которой проистекает ваша неуверенность в себе. И здесь нужен более развернутый ответ и обращение к вашим личным качествам. А для менеджера нужно разобраться с одной из них.
Прежде всего, поймите, что вас назначили на …. Они предложили вам должность заместителя руководителя… Не кому-то другому, а именно вам… Это значит, что на вас будут смотреть, на вас будут полагаться. И это значит, что в этом есть что-то для вас как для руководителя… Для получения дополнительной информации свяжитесь со мной в чате — я посоветую вам дальнейшие действия и упражнения.
Добрый вечер. Меня заинтересовал ваш ответ на вопрос «Здравствуйте, Ирина! Вы уже ошиблись с эффективностью и реальными руками в своем вопросе. ‘ Вопрос www. liveexpert. org/topic/view/1972408-zdravstvujte-naznachili-vremenno-ispolnyat-obyazannosti-nachalnika-podskazhite-. ЧТОБ: Можно ли обсудить с вами этот ответ?
Оксана (Москва)
Я полностью согласна с коллегами = «… Как мне нравится работать под моим руководством с моей командой. « — изначально это неправильная установка, основанная на том, что ты им не нравишься и их желание приспособиться… И это не ключ к успеху эффективного менеджера. Во главе угла — эффективность, ведь именно создавая известный рабочий механизм, можно понять, что любое поведение сотрудников усугубляется оптимальным решением обязанностей менее затратным способом. Как это сделать применительно к вашему рабочему месту — вопросы индивидуального консультирования при необходимости — обращайтесь к нам.
Несомненно, климат в коллективе важен, но акцент на том, как его создать и поддерживать, — это вопрос ответственности каждого сотрудника (и должен быть четко определен для этой цели) + программирование + решения по рабочим местам + решения по созданию системы личной, а также рабочих процессов со стороны начальника работа + личная ответственность за результаты объективного контроля (желательно материального).
И самое главное на этом пути: менеджерами не рождаются, ими становятся, и это постепенный процесс. Если вас назначили (временно), это значит, что они увидели ваши навыки в … Навыки +Интерес +Мотивация +Постоянная работа*… = Опыт + Профессионализм — вот рецепт успеха. И не стоит обращаться за профессиональным советом, чтобы легко и быстро двигаться вперед.
* Цикл PDCA (Plan-Do-Check-Act), также известный как цикл Деминга-Шухарта, широко используется в менеджменте (в интернете достаточно информации, если вы хотите ознакомиться). Поскольку эта методология представляет собой простейшее управленческое действие для управления процессами и достижения целей, настоятельно рекомендуется как опытным, так и начинающим менеджерам использовать ее в качестве основы для всей своей деятельности.